«Leitungswechsel sind immer mit einer gewissen Verunsicherung verbunden»
Anne tte Kahlen war erst seit August 2019 Gesamtleiterin des Gehörlosendorfes in Turbenthal. Nun ist ihre Zeit in der Institution bereits wieder vorbei.
Wie der «Landbote» im November berichtete, wurde das Arbeitsverhältnis mit Kahlen beendet. Es ist das zweite Mal in wenigen Jahren, dass die Stiftung ein Kadermitglied entlässt. Drei Jahre zuvor wurde Stiftungsleiter Marcel Jenni freigestellt.
«Dass es jetzt innerhalb weniger Jahre zweimal zu einem Leitungswechsel gekommen ist, ist bedauerlich. Die beiden Wechsel sind aber nicht vergleichbar», betont Franziska Herold. Sie ist seit 2017 die Präsidentin des Stiftungsrates der Stiftung Schloss Turbenthal.
Keine neue Führungsstruktur
Zu den Details, wieso das Arbeitsverhältnis mit Annette Kahlen beendet wurde, kann sie aus Datenschutzgründen keine Angaben machen. Bei Jenni sprach Herold damals von «Führungsdifferenzen».
Nach dessen Abgang wurde die Führungsstruktur erneuert. Das ist dieses Mal nicht geplant: Grundlegende Veränderungen in der Organisation seien nicht Vorgesehen, so Herold.
Annette Kahlen hat die Leitung des Gehörlosendorfs abgegeben
22.11.2021
Abgang in Turbenthal Beitrag in Merkliste speichern
«Im Rahmen der Strategieplanung und des Qualitätsmanagements überprüfen wir die Strukturen und Prozesse selbstverständlich immer wieder und nehmen falls nötig Anpassungen vor», ergänzt sie.
« Viele haben die Gelegenheit genutzt, sich noch persönlich zu verabschieden.»
Franziska Herold, Stiftungsratspräsidentin der Stiftung Schloss Turbenthal
Auf das Leben der Bewohnenden im Gehörlosendorf habe der erneute Leitungswechsel wenig Einfluss, erklärt die Stiftungsratspräsidentin.
Diese seien von ihren direkten Bezugspersonen informiert worden: « Viele haben die Gelegenheit genutzt, sich noch persönlich zu verabschieden.»
Interimsleiter mit Erfahrung
Gleichzeitig gibt sie zu: «Leitungswechsel sind immer mit einer gewissen Verunsicherung verbunden.»
Im Moment liegt die Gesamtleitung des Gehörlosendorfs bei Daniel Bruttin. «Mit ihm konnten wir einen erfahrenen Interimsleiter einsetzen, der die Geschäftsführung sofort sehr umsichtig übernommen hat», sagt Herold.
« Wann eine neue Person dann wirklich anfängt, ist von verschiedenen Faktoren abhängig.»
Franziska Herold
Zudem könne das Gehörlosendorf auf viele erfahrene Angestellte zählen, die im Moment den Wissenstransfer sicherstellten.
Anfang Jahr wird die Stelle des Gesamtleiters gemäss der Präsidentin neu ausgeschrieben: « Wann eine neue Person dann wirklich anfängt, ist von verschiedenen Faktoren abhängig.»
Ansprüche von vielen Seiten
Klar ist, dass Kahlens Nachfolger oder Nachfolgerin einen breitgefächerten Leistungsausweis mitbringen muss: «Wir suchen eine Person mit Führungserfahrung, betriebswirtschaftlichem Wissen und mit Kenntnissen der Abläufe in einer sozialen Institution», erklärt Herold.
Die Ansprüche, die von verschiedenen Seiten an eine Gesamtleiterin oder einen Gesamtleiter gestellt werden, seien hoch, ergänzt sie.
Trotzdem bleibt Herold optimistisch: «Ich bin zuversichtlich, dass diese interessante und vielseitige Stelle bald wieder besetzt werden kann. »